Choć w nazwie tytułowej metody zarządzania słychać moje nazwisko, to nie jestem jej autorem, a tylko zwolennikiem. Miałem okazję, z dobrym skutkiem, w praktyce wdrażać jej elementy w firmach, które znalazły się w sytuacji kryzysowej. W artykule opisuję jeden z takich przypadków.
Jeżeli rzeczywiście realizacja blisko połowy wdrożeń IT napotyka poważne kłopoty, a około 25 proc. z nich kończy się fiaskiem, należałoby się zastanowić, czy wysokie prawdopodobieństwo niepowodzenia nie jest dla takich projektów immanentne. Z drugiej strony można zauważyć, że to wynik konkretnych problemów. A problemy można przecież wyeliminować.
CRN Polska rozmawia z Agnieszką Chajewską, adwokatem, partnerem, szefową Sektora Media oraz Mateuszem Ostrowskim, adwokatem, partnerem, szefem Praktyki Postępowań Sądowych w kancelarii Kochański & Partners, na temat sporów pomiędzy firmami IT a użytkownikami rozwiązań informatycznych.
Ulga badawczo-rozwojowa to skuteczne narzędzie, za pomocą którego możliwe jest obniżenie podatku dochodowego. Podatnik prowadzący działalność gospodarczą może od ustalonej podstawy opodatkowania odjąć pewne koszty, które już raz zostały uwzględnione przy obliczaniu dochodu.
Co może się stać, gdy zostanie wprowadzona opłata reprograficzna w wysokości 6 procent? Otóż sprzęt, taki jak smartfony, komputery i telewizory podrożeje o nawet 10 procent. Rozkwitnie przy tym szary rynek psując krew graczom z legalnej dystrybucji. A do tego pieniądze z daniny niekoniecznie trafią do deklarowanych przez ustawodawcę beneficjentów.
Cokolwiek dzieje się w firmie, jeśli pójdzie źle – to Twoja wina.
Sytuacja programistów jest najbardziej oczywista, jednak nie tylko oni mogą skorzystać z ulgi IP Box. W gronie beneficjentów są też architekci kodu czy menedżerowie projektów IT.
Spotykam coraz więcej Bardzo Zajętych Szefów. Bez przerwy w biegu, z laptopem na kolanach, z setkami maili w inboxie i w ciągłym niedoczasie. Narzekają… i harują dalej. A im więcej pracują tym… więcej pracy mają. Irytacja narasta, tak samo zaległości.
W lutym 2021 miną dwie dekady od opublikowania manifestu agile. Niestety, po dwudziestu latach możemy mówić o kryzysie agile, którego – co gorsza – większość zaangażowanych agilistów jeszcze nie zauważyła.
Człowiekowi zawsze wydaje się, że żyje w przełomowym momencie historii. Ale czy rzeczywiście doświadczamy teraz zjawisk znacznie intensywniejszych niż w przeszłości?
