Co zrobić, gdy kapitalizm nieproporcjonalnie nagradza właścicieli cyfrowych platform? No cóż, musimy zwiększyć swoje umiejętności…
O tym, jakie podejście i działania pomagają rekruterom utrzymać pozytywne relacje z kandydatami, nawet jeśli finalnie nie zostaną oni zatrudnieni, rozmawiamy z Julią Awerianową, pełniącą rolę Senior IT Recruitment Consultant w Yard Corporate.
Wielu osobom wydaje się, że ktoś na stanowisku prezesa ma władzę absolutną, a jednocześnie czyni się go odpowiedzialnym za wszelkie błędy i nieprawidłowości w firmie. Jak wiadomo, sukces ma wielu ojców i jest osiągany wysiłkiem zespołu, a za klęski jest odpowiedzialna jednostka… Czy aby na pewno?
W każdym momencie szef lub podwładny powinien być w stanie wytłumaczyć swoje decyzje i działania, a także postępować w sposób zgodny z moralnymi zasadami.
Bez względu na to, co jest źródłem kryzysu pracownika, objawy na zewnątrz będą podobne.
Myślisz, że jesteś „Agile”, bo masz Scrum Mastera i Agile Coacha? Gratulacje! Mylisz się...
Poprzednie odcinki tej serii dotyczyły tego, jak zacząć działalność biznesową w branży programistycznej, mówiły o konieczności specjalizacji, a także kluczowych strategicznych aspektach prowadzenia firmy, takich jak rekrutacja i przyciąganie klientów. Brakuje więc jeszcze jednego elementu układanki: struktury firmy i jej ewolucji w miarę wzrostu.
Jak przyciągnąć klientów? To pierwsze i najważniejsze pytanie, jakie trzeba sobie zadać przed założeniem firmy. Marketing i sprzedaż są równie ważne dla dev shopu, jak każdego innego przedsiębiorstwa.
Przez lata miałem trudności z zatrudnianiem odpowiednich doświadczonych programistów i inżynierów. Teraz już wiem, dlaczego…
Bootstrapping? Udawaj, póki się da! A w tzw. międzyczasie korzystaj z moich, opisanych poniżej, doświadczeń.