Specjalizacja to coś, bez czego większość małych i średnich firm usługowych w IT nie przetrwa. Era generycznych software house’ów i agencji body leasingowych dobiega końca.
Najważniejszą lekcję należało odrobić jeszcze przed złożeniem wniosku do KRS.
Software house’y chcą być jak startupy – masowo tworzą produkty, które lądują w śmietniku.
Poprzednie odcinki tej serii dotyczyły tego, jak zacząć działalność biznesową w branży programistycznej, mówiły o konieczności specjalizacji, a także kluczowych strategicznych aspektach prowadzenia firmy, takich jak rekrutacja i przyciąganie klientów. Brakuje więc jeszcze jednego elementu układanki: struktury firmy i jej ewolucji w miarę wzrostu.
Jak przyciągnąć klientów? To pierwsze i najważniejsze pytanie, jakie trzeba sobie zadać przed założeniem firmy. Marketing i sprzedaż są równie ważne dla dev shopu, jak każdego innego przedsiębiorstwa.
Przez lata miałem trudności z zatrudnianiem odpowiednich doświadczonych programistów i inżynierów. Teraz już wiem, dlaczego…
Po latach działania w sektorze dev shopów zauważyłem, że to dziedzina zmitologizowana i słabo zdefiniowana, a jednocześnie pozbawiona zestawu dobrych praktyk.
Designdiagnose.pl to badanie, które pozwoli software house’om szybko zdefiniować obszary do poprawy, zoptymalizować biznes i porównać swój wynik na tle konkurencji.
Marzeniem każdego software house’u jest posiadać swój produkt, najlepiej w modelu SaaS. Koniec z użeraniem się z klientami, biegania za zleceniami. Kto siedzi w branży ten wie, jaki to ciężki kawałek chleba. A taki saasik? Trochę zachodu i pieniądze kapią każdego dnia…