Coaching menedżerski
Zdarza się, że pracownik korporacji nagle otrzymuje telefon od szefa, który mówi: „Mam piętnaście minut, wpadnij do mnie na coaching”.
Zdarza się, że pracownik korporacji nagle otrzymuje telefon od szefa, który mówi: „Mam piętnaście minut, wpadnij do mnie na coaching”.
Na ile współczesną działalność gospodarczą można oprzeć wyłącznie na pomysłach grupy menedżerskiej? Czy stać nas na to, aby nie korzystać z inwencji szeregowych pracowników? Z naszej praktyki wynika, że nie dla wszystkich powyższe pytania są retoryczne.
Stałym elementem życia menedżera są wystąpienia przed większym lub mniejszym audytorium. W ten sposób szefowie zespołów przekonują swoich ludzi do zwiększenia sprzedaży, lepszej obsługi klienta czy podniesienia jakości usług. Wiedza o tym, jak skutecznie dotrzeć do odbiorców, może okazać się bezcenna.
Jak przygotować zespół handlowców do nowych zadań, a konkretnie do znaczącego wzrostu sprzedaży. A może by tak wyjść poza schemat?
Rynek IT podlega ciągłym przemianom. Zmieniają się upodobania i potrzeby klientów, konkurencja proponuje lepsze produkty i rozwiązania, podwładni oczekują innego rodzaju współpracy. To rodzi naturalne pytanie: jak temu sprostać?