Wojna Amerykanów z Chińczykami to jeden z najbardziej gorących tematów w branży teleinformatycznej. Tymczasem mało kto zauważa, że za sznurki w świecie nowych technologii zaczynają coraz mocniej pociągać Hindusi.
CRN Polska rozmawia z Adamem Piotrowiczem, dyrektorem ds. Digital i IT oraz Adamem Tomalą, kierownikiem działu IT w Legii Warszawa.
Niektórzy powiedzą, że CRN to nie miejsce na manifesty polityczne. A jak i gdzie opisać powody i okoliczności upadku Optimusa czy JTT? Powody kłopotów Actionu i innych firm, których nazwy są czytelnikom dobrze znane?
„Każda firma na pewnym etapie rozwoju napotyka bariery wzrostu związane z tym, że jej infrastruktura nie jest dostosowana do poziomu rozwoju organizacyjnego” – mówi Monika Ferreira, praktyk doradztwa strategicznego, współzałożycielka I’GS In Good Strategy, odnosząc się do współpracy z Engave przy opracowywaniu nowej strategii dla tego integratora.
Zachowanie ciągłości systemów IT staje się tak samo ważne jak dostawy energii elektrycznej. Postępująca cyfryzacja sprawia, że tolerancja dotycząca przestojów infrastruktury zmalała niemal do zera. Nieplanowe przerwy, wywołane awariami lub cyberatakami, generują bowiem coraz większe straty finansowe. Analitycy One System szacują koszt przestoju średniej wielkości firmy w Polsce na blisko 10 tys. zł netto za godzinę. O ile usługodawcy czy dostawcy sprzętu i oprogramowania doskonale zdają sobie z tego sprawę, o tyle przedsiębiorcy nie zawsze przywiązują należytą wagę do ochrony danych. Niemniej jest nadzieja, że wspólne działania producentów, usługodawców i integratorów przyczynią się do podwyższenia standardów bezpieczeństwa w rodzimych firmach.
„Nie mamy w planach tworzenia własnego zespołu developerskiego, bo działamy pod presją czasu. Oczekuje się od nas szybkiego dostarczania nowych usług na najwyższym poziomie. Dlatego optymalnym rozwiązaniem jest dla nas kupowanie gotowych rozwiązań i korzystanie z usług na rynku” – mówi Dariusz Śpiewak, dyrektor IT w firmie Polski Gaz TUW.
Przeglądając na przełomie starego i nowego roku różne analizy, opracowania i prognozy dotyczące wielu obszarów naszego życia, od makroekonomii poczynając, a na dystrybucji IT kończąc, dochodzę do wniosku, że żyjemy w czasach, w których nasza fascynacja hybrydami coraz bardziej się nasila. A to niedobrze.
Sztuczna inteligencja nie musi mieć destrukcyjnego wpływu na rynek pracy. Niektóre zawody z pewnością znikną, ale za to w ich miejsce pojawią się zupełnie nowe.
Czytałem niedawno książkę Setha Stephensa-Davidowitza, analityka danych, byłego pracownika Google’a, który dowodzi, że żadne dotychczasowe socjologiczne i psychologiczne metody badań nie powiedzą nam tyle prawdy, co hasła wprowadzane przez internautów w wyszukiwarce. Idąc tym tropem, sprawdziliśmy hasła, które w ubiegłym roku do polskiej sieci wpisywały osoby zainteresowane cyfrową transformacją firm.
