Jaś Kapela jest szczęśliwy, ZAiKS jest bogatszy, dystrybutorzy elektroniki dostali nowe obciążenie, a konsumenci kolejny niewidoczny koszt ukryty w cenie telefonu.
Jak unijne dyrektywy zmieniają branżę elektroniki i AGD w rynek oparty na trwałości i relacjach z klientem?
„Uzależnienie od zewnętrznych modeli AI byłoby ryzykowne zarówno z perspektywy stabilności usługi, jak i bezpieczeństwa danych, dlatego rozwijamy własną architekturę” – mówi Paweł Kulig, CEO firmy Gaius-Lex.
Branża IT bardzo lubi opowiadać o architekturach nowej generacji, ale znacznie częściej specjalizuje się w utrzymywaniu przy życiu architektur starej generacji.
„O tym, że nasze słowa o wsparciu partnerów nie są puste, świadczy rewolucyjny na polskim rynku fundusz MDF o wartości 1 miliona złotych” – mówi Marek Miksa, dyrektor sprzedaży w Bitdefender.
„Dysponujemy czymś, czego globalni gracze nie są w stanie zbudować samą skalą: krótką ścieżką decyzyjną oraz głębokim zakorzenieniem w lokalnym rynku” – mówi Patrycja Gawarecka, dyrektor sprzedaży AB.
„Organizacje często dopiero w procesie wdrażania systemów cyberbezpieczeństwa uświadamiają sobie, jak dużych zmian wymagają. Przy czym nie tylko technologicznych, ale przede wszystkim organizacyjnych oraz komunikacyjnych” – mówi Łukasz Kolenda-Parakiel, prezes ALMA.
„Jeśli nie jesteś w stanie dostarczyć infrastruktury centrum danych szybko, tracisz impet. Dlatego stworzyliśmy platformę, która pozwala na bardzo szybkie dostarczanie potrzebnej mocy” – mówi Igor Grdic, dyrektor regionalny Vertivu na Europę Środkową.
„Sztuczna inteligencja zdecydowanie zmienia sposób pracy, działając w praktyce jak akcelerator produktywności. Jednak jej prawdziwy wpływ widać dopiero wtedy, gdy zaczyna zmieniać sposób podejmowania decyzji’’ – mówi Krzysztof Radziwon, Director of IT Strategy & Execution w Silky Coders, spółce z grupy LPP, właściciela marek odzieżowych Sinsay, Reserved, Cropp, House i Mohito.