„Jesteśmy firmą z polskim kapitałem. Musimy wygrywać nie tylko ceną, ale idealnym dopasowaniem oferty do procesów i specyfiki klienta oraz maksymalizacją korzyści z wdrożenia” – mówi Michał Czeredys, prezes Arcusa.
Czy współczesna Europa jest do jakichkolwiek konkretnych, konstruktywnych decyzji i działań zdolna?
„Współpraca między globalnymi dostawcami a lokalnymi ekspertami będzie kluczowa dla przyspieszenia transformacji Polski w kierunku cyfrowej gospodarki opartej na AI” – mówi Igor Grdic, dyrektor regionalny Vertiv na Europę Środkową.
Uzgadnianie cen i podział rynku odbywa się powszechnie. Nawet w kolejce po oscypki na Krupówkach.
„Naszym zadaniem nie jest tworzenie rozwiązań tylko dla jednego wydziału, czy jednej jednostki miejskiej. Chcemy, żeby z każdego systemu mogło korzystać możliwie dużo użytkowników, zarówno po stronie administracji, jak i mieszkańców” – mówi Ewelina Włoch, Naczelnik Wydziału Cyfryzacji i Nowych Technologii w Urzędzie Miasta Rybnik.
Ponad dwie dekady temu Chris Anderson odkrył magię tzw. długiego ogona. Dziś giganci technologiczni robią wszystko, żeby się go pozbyć.
Europa powinna zacząć rozwijać zainteresowanie taktyką obronną na bazie dronów i zakupywać ich dużą ilość z Chin, a jednocześnie rozpocząć samodzielną wielkoskalową produkcję.
„Za swój sukces uznajemy włączenie sztucznej inteligencji w proces oceny jakościowej świadczonych usług” – mówi Przemysław Paliszewski, Transformation Director w polskim oddziale Armatis.
„W procesie zmiany modelu biznesowego z transakcyjnego na MSP nie warto robić zero-jedynkowej rewolucji. Dużo bardziej efektywna będzie ewolucja w postaci hybrydowego planu sprzedaży” – mówi Artur Cyganek, VP of Distribution w Blackwall.