Wywiady i felietony

Context posłańcem dobrych wieści

Wysoka cena zmowy

Uzgadnianie cen i podział rynku odbywa się powszechnie. Nawet w kolejce po oscypki na Krupówkach.

Całe miasto w jednej aplikacji

„Naszym zadaniem nie jest tworzenie rozwiązań tylko dla jednego wydziału, czy jednej jednostki miejskiej. Chcemy, żeby z każdego systemu mogło korzystać możliwie dużo użytkowników, zarówno po stronie administracji, jak i mieszkańców” – mówi Ewelina Włoch, Naczelnik Wydziału Cyfryzacji i Nowych Technologii w Urzędzie Miasta Rybnik.

Cięcie ogona: rzeźnicy i chirurdzy

Ponad dwie dekady temu Chris Anderson odkrył magię tzw. długiego ogona. Dziś giganci technologiczni robią wszystko, żeby się go pozbyć.

Dronowa utopia

Europa powinna zacząć rozwijać zainteresowanie taktyką obronną na bazie dronów i zakupywać ich dużą ilość z Chin, a jednocześnie rozpocząć samodzielną wielkoskalową produkcję.

Sprawdza, informuje, podpowiada

„Za swój sukces uznajemy włączenie sztucznej inteligencji w proces oceny jakościowej świadczonych usług” – mówi Przemysław Paliszewski, Transformation Director w polskim oddziale Armatis.

Świadczenie usług zarządzanych: ewolucja zamiast rewolucji

„W procesie zmiany modelu biznesowego z transakcyjnego na MSP nie warto robić zero-jedynkowej rewolucji. Dużo bardziej efektywna będzie ewolucja w postaci hybrydowego planu sprzedaży” – mówi Artur Cyganek, VP of Distribution w Blackwall.

Cyberataki przez zaplecze: jak łańcuch dostaw może zniszczyć twoją firmę

Bezpieczeństwo łańcucha dostaw to jeden z kluczowych tematów współczesnego cyberbezpieczeństwa. W świecie wzajemnych zależności, błędy i zaniedbania partnerów mogą uderzyć w całą organizację.

MEGA odpowiedź na arcyważne pytanie

Czy europejskie marki mogą walczyć z amerykańską i chińską dominacją?

Korzyści z technologii: kto w firmie na tym najwięcej zyska?

W jaki sposób i kogo przekonywać do inwestycji w technologie? Szukamy najbardziej deficytowej specjalizacji, która jest ważna z perspektywy ciągłości biznesowej firmy i z pomysłem na automatyzację tej funkcji idziemy do… zarządu. Tutaj jednak zaczynają się schody.