Nie szukam jednorożców
„Kiedy zaczynałem działać na rynku VC, brakowało mi informacji o jego jasnych oraz ciemnych stronach. Musiałem się uczyć na własnych błędach, a nie cudzych”– mówi Szymon Janiak, partner zarządzający funduszem Czysta3.vc.
„Kiedy zaczynałem działać na rynku VC, brakowało mi informacji o jego jasnych oraz ciemnych stronach. Musiałem się uczyć na własnych błędach, a nie cudzych”– mówi Szymon Janiak, partner zarządzający funduszem Czysta3.vc.
Co miesiąc sprawdzamy, o czym branża IT (i nie tylko) dyskutuje na LinkedIn – największym biznesowym portalu społecznościowym.
Nigdy nie wiadomo, jak potoczy się los i gdzie będzie się za 5 lat. Warto o tym pamiętać, zwłaszcza gdy ma się dobrą passę.
Co miesiąc sprawdzamy, o czym branża IT (i nie tylko) dyskutuje na LinkedIn – największym biznesowym portalu społecznościowym.
Popularnością cieszą się wciąż kolejne historie przedstawiające osoby, które rzuciły pracę w korporacji, założyły startup i osiągnęły sukces. Statystycznie jest to jednak dość niewielki odsetek – reszta kończy na skraju depresji i wraca z podwiniętym ogonem do pracodawcy, by zacząć spłacać długi.
Po kilku rekordowych latach, kiedy to rodzimy rynek VC osiągał historyczne wyniki na właściwie każdym z kluczowych pól – liczby inwestycji, ich wartości czy rund kontynuacyjnych – nadejdzie niezwykle trudny moment.
"Eldorado zaraz się kończy" - ostrzega Szymon Janiak, Managing Partner w funduszu czysta3.vc. Kiedy to nastąpi, dlaczego i jakie będą skutki? Ekspert wyjaśnia w podcaście CRN Polska.
„Będziemy was wspierać na wielu polach – smart money to nasz fundament. Marketing, networking, finanse to tylko część obszarów, w których specjalizuje się nasz fundusz.” Startup naiwnie zgadza się, w pełni szczęścia, które pryska tuż po inwestycji, a VC odzywa się raz na kwartał z prośbą o raport. Dlaczego to robią?
Co miesiąc sprawdzamy, o czym branża IT (i nie tylko) dyskutuje na LinkedIn – największym biznesowym portalu społecznościowym.
Ile powinien zarabiać founder w początkującym startupie? Inwestorzy często kierują się „dobrem spółki” rekomendując… brak wynagrodzenia. Z drugiej strony część założycieli oczekuje wypłaty na poziomie korporacyjnym, która pochłaniałaby znaczący procent pierwszego finansowania. Co zatem będzie najlepsze dla organizacji?