Za kilka lat, jeśli wszystkie teksty będą pisane automatycznie, wszystko będzie wyglądać tak samo – nienagannie stylowo, ale puste w treści.
Ostatnie lata przynoszą coraz bardziej zaskakujące oznaki, że ludzkość niekoniecznie musi się ciągle rozwijać.
Samo hasło – stała cena energii – jest chwytliwe i proste. Natomiast realizacja to jakiś niezwykle skomplikowany system rekompensat.
„Kilka lat temu zdecydowaliśmy się na politykę przejęć, żeby utrzymać szybkie tempo rozwoju. Wciąż uczymy się sztuki akwizycji, a nie jest to łatwe, zwłaszcza za granicą” – prof. Konrad Świrski, prezes Transition Technologies.
Świat zaczyna przypominać bardziej orwellowski „Rok 1984”, gdzie permanentną wojnę toczą trzy wielkie bloki polityczno-gospodarcze i nikt nie jest w stanie uzyskać zwycięstwa.
Prezes informuje, w jakich segmentach odnotowano dużo większe przychody.
Obecna sytuacja geopolityczna nie zmniejszy zapotrzebowania na usługi IT - uważa przedstawiciel grupy.
„Wyzwaniem stał się obecnie ogólnoświatowy deficyt pracowników” – komentuje szef grupy.
Czy polityka partnerska prowadzona przez producentów odpowiada na oczekiwania integratorów – zarówno w zakresie opieki sprzedażowej, edukacji, a także działań marketingowych? Jakie działania vendorów w tym zakresie należy uznać za korzystne i zbieżne z oczekiwaniami polskiego rynku, a jakie są niepotrzebne lub wręcz przeciwskuteczne? Do dyskusji na ten temat zaprosiliśmy członków Kapituły konkursu Channel Awards 2021.
231 mln zł przychodów osiągnęła Transition Technologies. Szef grupy wskazuje na sprzyjające trendy.
