Sztuczna inteligencja a… masło orzechowe
Marki mogą zaspokajać potrzeby klientów wzbudzając pasję w jednych i oferując wygodę w przypadku innych. Obie strategie są dochodowe.
Marki mogą zaspokajać potrzeby klientów wzbudzając pasję w jednych i oferując wygodę w przypadku innych. Obie strategie są dochodowe.
Co zrobić, gdy kapitalizm nieproporcjonalnie nagradza właścicieli cyfrowych platform? No cóż, musimy zwiększyć swoje umiejętności…
W ciągu pięciu najbliższych lat generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) może przynieść globalnemu ekosystemowi partnerskiemu przychody na poziomie grubo ponad 150 mld dolarów.
„Jesteśmy świadkami ogromnej zmiany pokoleniowej. Za kilka kwartałów większość kupujących w sektorze IT to będą milenialsi” – mówi Jay McBain, Chief Analyst w Canalysie.
Wielu klientów i partnerów czeka już w pełnej gotowości na epokę subskrypcji. Dostawcom, którzy przymierzają się do przyjęcia tego modelu, radzimy, jak skutecznie zbudować oparty na nim ekosystem.