„Nie zgodzę się z tym, że handlowiec w dystrybucji nie robi swojej roboty. W większości przypadków to ludzie pracujący za niskie wynagrodzenie osłodzone niewielką prowizją, która jest wynikową wygórowanych oczekiwań dotyczących realizacji planów sprzedażowych nie zawsze idących w parze z obecną sytuacją na polskim rynku” – mówi Piotr Synowski, Business Facilitator w QPiTO.
Handlowiec to nie jest zawód, o który rodzice modlą się z myślą o przyszłości swoich dzieci.
Uczestnicy seminarium zorganizowanego przez Wojciecha Herrę poznali sposoby budowania własnej marki jako handlowca. Swoją wiedzą i sugestiami dzielili się z nimi nie teoretycy, ale praktycy tego zawodu.
Firmy biją się o dobrych handlowców. Szeregowy pracownik może liczyć na 4 tys. zł miesięcznie, a dyrektor w branży IT nawet 21 tys. zł. Premie sięgają 100 proc. podstawy płacy.
