Sygnity zamierza realizować 3 do 5 transakcji przejęć spółek software’owych rocznie. W kręgu zainteresowania są zarówno polskie podmioty, jak i te w regionie Europy Środkowej, z własnymi produktami i rozwiązaniami krytycznymi dla klientów w konkretnych branżach.

Warszawski integrator rozgląda się za małymi i średnimi podmiotami działającymi co najmniej od 5 lat, które generują powtarzalne przychody. Takie są założenia strategii grupy, o których mówił prezes Maciej Różycki według ISBnews.

Sygnity zbudowało już wyspecjalizowany zespół w zakresie fuzji i przejęć. Finalizacja zakupu możliwa jest w br. „Będę rozczarowany, jeśli w tym roku nic nie dopniemy” – stwierdził szef grupy.

Strategię przejęć Sygnity przedstawił już w ub.r. w wywiadzie dla CRN Polska wiceprezes Sygnity, Mariusz Jurak. „Chcemy się rozwijać poprzez przejmowanie mniejszych spółek o ugruntowanej pozycji, znajdujących się we wczesnej fazie rozwoju” – zapowiedział.

W IV kw. 2022 r. (I kw. roku finansowego 2022/23) Sygnity poprawiło rentowność i zwiększyło zysk o 77 proc. r/r, do 10,6 mln zł, a sprzedaż o 14 proc., do 61,9 mln zł, głównie dzięki większym zamówieniom w sektorze publicznym.