Wrocławska Grupa Spyrosoft ogłosiła zakończenie przeglądu opcji strategicznych (ruszył rok temu) i nową strategię na lata 2026-2028. Głównym kierunkiem rozwoju jest pozyskanie inwestora strategicznego, który docelowo mógłby objąć pakiet kontrolny.

„Zakładamy, że powinno to nastąpić w ciągu najbliższych trzech lat, a więc w ramach realizacji naszej nowej strategii” – mówi Konrad Weiske, prezes Spyrosoftu. Tym samym grupa zmienia plany w porównaniu ze strategią na lata 2022 – 2026. Wcześniej głównym celem był debiut na zagranicznej giełdzie. Obecnie jest nadal brany pod uwagę, jednak nie stanowi już priorytetu. Nowe podejście prezes wyjaśnia m.in. zmianą otoczenia biznesowego, w tym wycen spółek zagranicznych, sytuacją geopolityczną i in.

Na 2026 rok Spyrosoft podtrzymuje natomiast cele finansowe określone w strategii na lata 2022-2026. Jest to wzrost przychodów o 25%-35% i marża EBITDA w przedziale 11%-14%.

Dla porównania w 3 kwartałach 2025 r. przychody grupy zwiększyły się o 32,7% r/r (do 440,1 mln zł). Natomiast marża EBIDTA wyniosła 10,7% (EBIDTA skorygowana 10,95%).

Od wykonawcy oprogramowania do integratora

    W ramach nowej strategii Grupa Spyrosoft zamierza sfinalizować trwającą transformację swojego modelu biznesowego. Mianowicie z wykonawcy oprogramowania i dostawcy specjalistów do zespołów projektowych klientów, staje się doradcą i integratorem technologii, który projektuje i wdraża rozwiązania informatyczne dla biznesu i innych organizacji.

    Kluczową rolę odgrywa wykorzystanie AI – zarówno jako projektów dla klientów, jak i wewnątrz grupy. Spyrosoft spodziewa się przy tym wzrostu znaczenia kontraktów rozliczanych za osiągnięte efekty oraz konsultingowych, opartych o wiedzę branżową i skalowalny zespół ekspertów.

    Klienci chcą usług branżowych zorientowanych na wynik

    „Planując przyszłość Grupy Spyrosoft wyznaczyliśmy nowe kierunki strategiczne właśnie w świetle dynamicznego rozwoju AI. Już teraz widzimy trendy takie jak większe zapotrzebowanie na wyspecjalizowane branżowo usługi zorientowane na wynik” – mówi Konrad Weiske.

    „Rośnie także znaczenie własnej wartości intelektualnej, w tym agentów AI. Tworzenie oprogramowania z pomocą agentów AI sprawia, że koszty tworzenia nowych rozwiązań spadają. To z kolei oznacza, że będzie więcej projektów, więcej klientów, a rola konsultingu AI i, szerzej, technologicznego, będzie rosła” – mówi prezes.

    Sześć filarów działalności Grupy Spyrosoft

    Grupa Spyrosoft zapowiada, że będzie opierała swój rozwój na 6 filarach: Talent-as-Service, Ekosystemy technologiczne, Oprogramowanie na zamówienie, Sektor publiczny, Licencjonowanie własności intelektualnej, Sztuczna inteligencja.

    Spyrosoft planuje również konsolidację akcji spółek zależnych – w większości w 2028 r.