Ponad połowa (56 proc.) dyrektorów najwyższego szczebla prawdopodobnie opuści swoje stanowisko w ciągu najbliższych 2 lat. W tym 27 proc. pożegna firmę już w ciągu nadchodzących 6 miesięcy – na to wskazuje badanie Gartnera.

Pytano przy tym dyrektorów najwyżej postawionych w organizacji, którzy podlegają CEO (z analizy wyłączono jedynie szefów ds. HR).

Badanie Gartnera: dyrektorzy są zawaleni robotą

Ankietowani szefowie dają do zrozumienia, dlaczego mają dosyć. Mówią o większym obciążeniu pracą w porównaniu z sytuacją sprzed dwóch lat. Mianowicie 67 proc. twierdzi, że obecnie wymaga się od nich, by robili więcej w swojej roli – wskazuje badanie Gartnera. Aż 44 proc. przyznało, że są bardziej zestresowani obowiązkami zawodowymi.
Ponad połowa (58 proc.) przyznaje, że ich organizacja w większym stopniu niż 2 lata temu polega na ich funkcji albo jednostce biznesowej.

„Zwiększona rotacja kadry kierowniczej to wyzwanie dla organizacji, ponieważ mniej doświadczony zespół kierowniczy zazwyczaj oznacza niższy wzrost przedsiębiorstwa”. Tak ostrzega Alexander Kirss, starszy dyrektor w dziale HR firmy badawczej.

„Sytuację pogarsza fakt, że w ciągu najbliższych dwóch lat więcej menedżerów z długim stażem jest bardziej skłonnych do odejścia niż menedżerowie, którzy są nowicjuszami na swoich stanowiskach” – dodaje komentując badanie Gartnera.

Według badania Gartnera, firmy, w których średni staż pracy na stanowiskach kierowniczych wynosi 5 lat lub więcej, osiągają lepsze wyniki. Mianowicie stwierdzono ich przewagę pod względem przychodów, doświadczenia klienta i innych kluczowych wskaźników w porównaniu z firmami, w których zespoły kierownicze działają krócej niż 5 lat.

Rotację wśród liderów powinni ograniczyć dyrektorzy ds. kadr – zdaniem ekspertów. Jednak często kiepsko wywiązują się z tej roli. Otóż mniej niż jeden na czterech dyrektorów twierdzi, że ich szef ds. HR skutecznie wzmacnia zdolność liderów firmy do funkcjonowania jako spójnego zespołu. Co więcej, tylko 23 proc. jest zdania, że ich dyrektor ds. kadr jest skuteczny w radzeniu sobie z napięciami między członkami zespołu zarządzającego.

Szef HR jako coach ds. kariery

Badanie Gartnera sugeruje, że dyrektorzy ds. kadr mogą pełnić rolę trenerów kariery kadry kierowniczej. Jednocześnie mogą przy tym współpracować z CEO w zakresie planów rozwoju szefów i sukcesji. Są stanie też pomóc ludziom z zespołu zarządzającego w budowaniu zaufania do CEO. Mianowicie mają dbać o to, aby dyrektorzy rozumieli priorytety prezesa. Istotna jest więc szczera komunikacja z dyrektorem generalnym i budowanie zaufania w całym zarządzie.

To kolejne badanie Gartnera dotyczące kadry kierowniczej. Ciekawe są wyniki ankiety dyrektorów ds. łańcucha dostaw z ub.r. Mianowicie wielu z nich twierdzi, że będzie zwalniać pracowników z powodu AI.