Aż 65 proc. ankietowanych menedżerów i specjalistów IT stwierdziło, że w ich organizacjach najbardziej brakuje umiejętności w zakresie cyberbezpieczeństwa, chmury (52 proc.) i tworzenia oprogramowania (40 proc.) – według raportu Pluralsight.

Nie dziwi więc, że te trzy rodzaje kompetencji najczęściej wymieniano jako te, których należy nauczyć się w następnym roku (cyberbezpieczeństwo – 63 proc., chmura – 47 proc., rozwój oprogramowania – 45 proc.).

Co ciekawe, luki w obszarze AI/ML są niskim priorytetem, choć popyt na te kwalifikacje rośnie. W porównaniu do ub.r. o 11 proc. więcej fachowców IT jest zainteresowanych ich rozwojem.

Tak czy inaczej ograniczenie niedoborów talentów okazuje się pilną potrzebą – aż 78 proc. organizacji twierdzi, że porzuca projekty w połowie ich realizacji ze względu na brak wystarczającej liczby pracowników z odpowiednimi umiejętnościami IT.

Lepiej szkolić, niż zatrudniać

Zatrudnianie jest często uważane za szybki sposób na znalezienie talentów, jednak wyniki badania mówią co innego. Otóż 65 proc. firm twierdzi, że proces zatrudniania nowych, odpowiednich fachowców zajmuje tyle samo lub więcej czasu, niż podnoszenie kwalifikacji osób już pracujących w firmie.

Pozyskanie specjalisty to koszt 23 tys. dol.

Zasadność takiego podejścia potwierdzają liczby, jakie podaje Pluralsight: otóż według respondentów ponad połowa organizacji (57 proc.) wydaje na podnoszenie kwalifikacji 5 tys. dol. na pracownika. Natomiast średni koszt zatrudnienia nowego specjalisty IT w USA wynosi ponad 23 tys. dol., a proces taki trwa 10 tygodni.

Problemem okazuje się jednak wdrożenie w firmie programów podnoszenia umiejętności. Główny powód to brak czasu. Jest on przeszkodą nr 1, na którą wskazują pytani, już trzeci rok z rzędu.

Szefowie nie rozumieją, jakich kwalifikacji potrzebują ich zespoły IT

Eksperci radzą, by pomimo barier, organizacje zwiększyły zaangażowanie w upskilling. Pierwszym krokiem jest identyfikacja istniejących umiejętności w celu dostrzeżenia luk. Liderzy muszą pozostać zaangażowani w ten proces. Tymczasem tylko 33 proc. kadry kierowniczej w pełni rozumie umiejętności, których potrzebują ich zespoły IT, a 68 proc. menedżerów i specjalistów IT twierdzi, że kierownictwo w ich organizacji nie jest świadome braków w kwalifikacjach IT.

Z kolei pracowników skłania do dokształcania się większe bezpieczeństwo zatrudnienia i większa pewność swoich umiejętności. To nowe powody, jakie wyszły w badaniach w tym roku.

Badanie dla Pluralsight przeprowadził Wakefield Research wśród 1200 decydentów i praktyków IT w USA, Wielkiej Brytanii, Indiach oraz wśród 200 respondentów z sektora publicznego w USA.